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黑老大每周开例会让手下相互揭短
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3上一篇  下一篇4 2012年6月1日 放大 缩小 默认        
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开办两家公司,却从来不做买卖
黑老大每周开例会让手下相互揭短

 

一个多次蹲过“号子”的“浩哥”,走出牢房后,不思悔改,纠集了几十名闲杂人员,开办了两家公司。但公司运行一年多,却从来不做买卖。当他在“道”上的名气越来越大时,警方根据线索将其抓获。5月30日,这个涉黑团伙的19名骨干成员在南京下关法院受审。 据《现代快报》

黑老大派头,出行他的悍马排第一

今年30多岁的牛浩,南京人,十几年前,因为寻衅滋事被劳教,之后因为贩毒被判刑,又因寻衅滋事、聚众斗殴、参加黑社会性质组织被劳教、判刑。2010年,牛浩出狱后立即组建了两家公司,经营起了“黑社会”业务。

为了确定自己在团伙中的老大地位,牛浩明确规定手下成员不许直呼其名,也不能喊“牛总”。在道上只有配做“大哥”的人才能当老大,所以要求手下一律称呼他为“浩哥”。

外出办事时,只有牛浩才可以坐着,其他人必须站在他两旁或身后;牛浩讲话时,其他人不能插嘴;为了炫耀实力,吸引更多的人加入团伙,牛浩购买、租赁或向朋友借了7辆车,车队外出时,牛浩乘坐的悍马车排在第一个,其他成员的车子不得超过悍马。

公司化运作,每周还要开批评会

牛浩还为公司制定了极具现代管理理念的制度,提倡成员之间“批评和自我批评”。

牛浩规定,团伙成员的加油费、通讯费,以及其他需要报销的费用,经他本人同意后才能到“财务总监”那里领取现金。据悉,遇到过年过节,牛浩还发红包。

公司还有奖惩机制。手下通过违法犯罪达到目的或为他挣得面子后,牛浩通常以请吃饭或发香烟的方式进行奖励;对办事不得力、违反管理规定和要求的成员,采取点名批评、训斥、清理出门户的方法进行惩罚。

最搞笑的是,牛浩还让人在公司里面悬挂了各种文字宣传材料,比如在公司和住处张贴了“节约用水”、“君子坦荡荡,小人长戚戚”等标语,要求手下懂得节约,对他忠诚。

而每周一次的批评会,牛浩甚至要求大家对他的工作提出批评,但很少有人敢对他提意见。

 
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