“蛇吞象” 奇迹VS冒险
一个优秀的领导者要尽可能“无能”
多面余竹云
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“蛇吞象” 奇迹VS冒险

 

“蛇吞象”的故事,最早可从《山海经·海内南经》里找到踪迹:巴蛇食象 ,三岁而出其骨,君子服之,无心腹之疾。其为蛇,青黄赤黑。一曰黑蛇,青首 ,在犀牛西。大意是说,有一条五彩斑斓的大蛇,一口吞进了一只大象,消化了三 年才把象骨吐出体外,象骨多得堆成了一座小山。

真有这样的事吗?生物学家告诉我们,象是陆地上最大的动物,而蛇吃东西 从来不咀嚼,总是囫囵吞枣地咽下去,像大象这么大的“枣”,要多大的蛇才能吞 得下去呢?全世界大约有2700种蛇,最大的要算蟒蛇。而它的身体不过8米多长 ,直径约0.36米。这么大的蛇肚,即使再扩张,也难以容纳庞然大物的象,所以蛇吞象是不可能的。

但在现实的企业兼并重组中,“蛇吞象”的故事却在真真切切地上演。从8 年前联想一举“吞下”IBM,到3年前大明星沃尔沃“嫁给”穷小子吉利,中国企业“蛇吞象”的姻缘广为流传。那么,在原本并不太可能的“蛇吞象”的盛宴中 ,皖企有没有出现这样的奇迹?一条“小蛇”如何才能吞下“大象”?吞下之后 ,又该出现怎么样的“蝴蝶效应”?

 
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