去过香港的人，也许对铜锣湾并不陌生。位于铜锣湾的时代广场不但是香港最大型的购物中心之一，也是香港十大购物景点。琳琅满目的地道港货，惬意悠闲的Shopping Mall购物，着实是个让无数游客流连忘返的地方。

而在深圳，陈智将铜锣湾演绎得淋漓尽致，他所创办的铜锣湾广场，因在国内首次引入Shopping Mall 的概念，被称为“Mall之父”。 3月30日，陈智“空降”合肥，在与记者面与面的对话中，他不仅谈到Mall商业模式的创新性，抒发了对合肥这座城市的初体验，还透露目前正在选址，不久的将来，就会将铜锣湾广场带到合肥。采访间隙，他还欣然题词，借本报《第一财经周刊》“祝合肥经济腾飞”。

印象：合肥人比较“追求时尚”

见到陈智，是一个春风纷纷的上午。在蜀山区举办的ici商业地产峰会上，陈智受邀发表演讲，显然，他的普通话水平超过了一般人印象中广东人的水准。

一件深色西装，浅蓝衬衣，外表儒雅，说话声音轻柔而婉转。从演讲大厅款款走来，直到会场的休息区，落定，微笑着与记者一一握手。“我早就想来合肥了，只不过一直没有机会”。

陈智一开腔便聊起了对合肥的印象：合肥人比较追求时尚，女孩子很有品位。为什么这么说呢？因为我们在合肥时尚集聚的地方，像淮河路步行街、元一时代广场等地方站在街头，挨个数的，看女孩子有多少人化妆，有多少人拿着手提包，穿着什么样的鞋子。

“一个一个地数，这个是最真实的数据。数出来的结论就是，合肥时尚度在中部六省省会排名前列，但可供时尚消费的点还可以提升。”

起家：“Mall之父”从深圳出发

坐在面前的陈智，最愿意谈及的话题当然是他第一次引入中国的Shopping Mall。现在的人都知道，自己的城市Mall越来越多，像合肥的万达、银泰、世纪金源等等。而在十几年前，Mall还纯属异域。是陈智，第一次将它带到中国。

“我的父母在湛江农村，我学的是财务管理，毕业后来到了深圳工业品集团，这是深圳最大的零售集团，从那里辞职后，我仍对这个行业充满了激情。”

1990年，陈智辞职后创业的第一站是在罗湖卖服装，他很快就挣到了100万元。此后，他又经营过布城和电器城，也很成功。但陈智很快发现这些专业城的技术含量不高，很容易复制，于是开始寻找新的事业机会。1996年，一个偶然的机会，经常行走在世界各地的陈智接触到了Shopping Mall的商业理念，他敏锐地感觉到，中国未来的几十年会是一个经济平稳发展的时期，届时，人们对商业的需求不会仅停留在需要买菜就去买菜，需要买衣服就去买衣服的阶段，人们会需要休闲，需要精神层面的消费，消费结构会因此发生变化。

“1997年，我们正式在中国提出摩尔的概念，取名‘Cmall’，意即中国的Mall，当时我们就相信，摩尔一定会成为中国在21世纪最主要的商业业态之一，我们引入的摩尔概念一定有价值。”

2000年，Cmall铜锣湾广场在深圳开业。从此，铜锣湾的商业版图也从深圳开始出发。

模式：一站式购物全国“开花”

在陈智看来，铜锣湾模式是一个了不起的模式。一个单体购物中心建设要投资10多亿元，这在世界上没有一个企业能通过自建在短期内达到快速扩张目的。

第一家铜锣湾广场开业之后，各地考察人士不断，陈智也开始大规模地传播摩尔理念。摩尔概念首先在广东、华南地区开始流行。站稳深圳之后，铜锣湾集团将脚迈向了珠海。目前已经在全国23个省、52座城市建立了铜锣湾广场。

目前，铜锣湾的异地合作有两种模式：一是由当地的合作者提供房产地产，铜锣湾集团只负责经营管理和品牌输出，并控制经营权。第二种合资的模式目前只有北京一例，就是和北京新燕莎集团合资成立了北京新燕莎铜锣湾商业有限公司。

而让陈智自己都感到意外的是，Mall模式还带来一个崭新产业的兴起，那就是商业地产。“在2002年之前，中国没有商业地产的概念，因为传统的百货店和超市对物业的要求都比较低，但摩尔出现以后，对物业的要求就比较高了，比如要求是单独的一栋楼，对楼层的层高和空间安排都有要求。但Mall中的零售商和咖啡厅等娱乐休闲场所的业主都不可能自己去建楼，这就给地产商留下了一块市场空白。一些地产商敏感地发现了Mall的发展趋势，开始关注到这一市场，于是催生了商业地产。”

之后，一站式购物，便连同商业地产的繁荣一起，成为城市里闪亮的风景。

愿景：落户合肥“不崇尚打商战”

当然，陈智此次来合肥，并非“闲来串串门”，他是想早日将铜锣湾带到合肥。

尽管，目前合肥综合体不断出现，但陈智始终认为，合肥的商业运行整体和谐，没有出现恶性竞争的情况，更重要的是，铜锣湾选择的是错位竞争，“我们不崇尚打商战的竞争方式。”在陈智看来，Shopping Mall的精髓之处就在于“因地制宜”。铜锣湾一贯的创新能力和市场调研能力，会让铜锣湾落户合肥非常值得期待。合肥现在是“大合肥”了，要摆脱买东西还是去南京、去上海的局面，需要一个新的Shopping Mall出现。

“合肥人对港货、广货很有热情，我们如果进入合肥，将为合肥市民带来喜欢的品牌。大家感兴趣的品牌，我们都做，有些畅销品牌在合肥还没有，我们可以引进来。”陈智告诉记者，一个城市消费好比一个金字塔，塔尖的需求占比很小，很多市民还是期待个性化、多元化、有品位的东西。合肥铜锣湾不会只盯着几个大的国际品牌，市民大众才是真正的目标客户。

对话

记者：您被称为“Mall之父”，是怎么看待Shopping Mall这种商业模式的？

陈智：发轫于20世纪50年代美国的Shopping Mall，是集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的“一站式”消费中心。在美国有一些标准，在中国目前还没有行业标准。按照美式的说法，所谓Shopping Mall我这样定义：周围有个商业建筑物，中间有很好的购物环境，有林荫，有共享空间，上面有遮盖，头尾或中间有主力店，形成一条室内步行商业街，并将这些商业建筑物有机地连接起来。简单的购物道只是Shopping Mall最初的雏形，最后由主观走向客观，一条简单的购物道最后演变成一个有多项基本特征的，按照交通规律构成的真正的Shopping Mall形态。

记者：您认为百货业态未来的发展趋势是什么？商业体量多大合适？

陈智：Shopping Mall出现后，百货店要走向小型化和精致化。百货店将来要再小一点，经营品类要再精一点，要有自己的主力特色商品。现在百货店越来越难做，超市先分流了一部分，后来专业店譬如电器店、家具店等又分流了一部分。所以百货店不要像以前那样什么都做，体量也不要像以前那么大。