安徽出版集团从2005年年底开始改制，短短的几年时间，安徽出版集团发展迅猛，到2011年总资产已经达到125亿元，净资产接近90亿，翻了将近5倍。改制的五年期间，等于再赚了五个出版集团。

改制后集团收入翻了几番

2005年年底，王亚非领导的安徽出版集团开始改制，改制当天组建了安徽出版集团。

组建集团之前是八个出版社，比较松散，各干各的事，小、弱、差，个别的强一点。因此，在成立集团的时候就转体改制，所有人身份就置换了，身份变成了企业人。

对于改制，王亚非深有感触，他对记者说，改制后出版社精神面貌和活力变了，工作效率也高了，点子也多了，活力很强。王亚非说：“在集团，我经常讲，没有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集团里的文化很重要，我们号召大家事事有激情，人人在状态。有激情是在想事情，在状态是在干事情，这就是务实。”

谈到改制后的发展，王亚非告诉了记者一串新鲜的数字。从企业来讲，2005年底安徽出版集团的净资产只有十几个亿，总资产只有二十几个亿，到2011年总资产已经达到125个亿，净资产接近90个亿，翻了将近5倍。转体改制的五年期间，等于再赚了五个出版集团。

王亚非小小的计算了一下，改制前的营业额只有八九个亿，利润只有6000多万，现在的利润一年下来有五六个亿，销售收入将近100个亿，也是翻了几番，说明改制后，爆发了很多的活力。

激发活力抓住机遇

当前，全国上下都非常重视文化产业，文化产业发展也迎来了春天。安徽出版集团应该如何应对这个机遇呢？

“重点还是在激发活力上。”王亚非认为，在当前文化产业发展的大背景下，做出版业必须广泛地接触作者，广泛地听取读者的意见，编辑要很快跟作者各种载体进行多方面对接。另外，由于融资的力量比较大，渠道比较多，有这么多资金，你能不能用好，有这么多机会，你要不断的开发。

王亚非说，做文化产业，你要分析，今天投入了，是不是让这本书每天或者每年都在产出，不断地重版，不断创造价值出来，这种图书是不是可以嫁接到别的文化载体上，影视、演艺，包括主题公园等等，你的故事要不断地做嫁接，要做开发、整合、挖掘、提高市场化，提高竞争力。

设立国家文化发展综合改革实验区

关于文化产业日后的发展，王亚非认为，可选定文化改革发展基础较好的省市，如广东、安徽的某些市或者北京、上海、西安等地，作为文化发展综合改革的“特区”试点，担当全国深化文化体制综合改革试验区的使命。

王亚非表示，文化发展综合改革试验区的主要任务是，探索建立文化产业体系结构的生成与培育机制、文化繁荣与产业升级融合机制等。

“通过这些举措的实施，将其建设成为文化强国示范区和国家公共文化服务体系建设示范区。国家对试验区给予审批权限、政策扶持和项目资金等方面的支持。在此基础上，也可积极探索文化与城市、环境、社会和谐融合的科学发展新路。”王亚非分析道。