2月28日起，合肥市老城隍庙内，“徽匠”胡师傅做的一项工作就是：将墙头上破损的灰瓦更换加固。自临时摊棚被拆除后，胡师傅每天在这里，维修残缺不全的墙头，让老城隍庙恢复原有的徽州特色。

今年的老城隍庙，将彻底除去“商业味”，向上海的豫园、南京的夫子庙看齐，昨日，合肥庐阳区商务局的工作人员说。以城隍庙区域整体升级改造为“第一枪”，庐阳区商业格局又在悄悄“变脸”，需要适应这些变化的，不仅是市民，还有所有的经营户们。

只留“文化味”的老城隍庙

未来的老城隍庙到底是什么样？一个市场，还是承担文化旅游功能的综合区域？

昨日，庐阳区商务局的工作人员介绍，虽然关于城隍庙的规划，庐阳区还在“酝酿”中，但是已经明确的是，老城隍庙今年的改造将分“三步”：先拆除所有的临时摊点，消除消防安全隐患；然后在一百天内，让一些门面“吐出”的“舌头”（摆放的货物）“缩”回去；最后，将逐步清除老城隍庙的“商业味”。

下周，关于老城隍庙规划的初稿，就将“出炉”。规划后的老城隍庙，可能恢复全徽派建筑，统筹规划老城隍庙和省博物馆文化板块，打通两者之间的链接通道，建成合肥市中心的文化商务区。同时，回归群众文化场馆功能，增加宫观建筑，集合其历史文化和民俗文化，进行城隍庙的修复工作，效仿上海城隍庙，进行一些扩建，使之成为一个文化演艺馆。

而要让城隍庙走文化路，不仅需要规划设计，更需要将安徽文化民俗填充其中，1986版老城隍庙的设计者之一——合肥工业大学金志杰教授建议。

“吃下”含山路的步行街

除了老城隍庙要变，淮河路商业步行街今年也要换上“新装”。

对步行街的商业业态，自其建成至今，一直有人“指指点点”，通过与杭州、南京等地步行街对比，不少市民认为这里的商业业态过于单一，缺乏“品位”。合肥工业大学张先锋教授就曾点评：“步行街存在不少问题，商业业态不完整只是其中之一”。与北京、杭州等地的步行街比，目前合肥淮河路步行街“知名度明显不够”，这其中有规模因素，也有品牌问题，如果在规模上有所扩大，对步行街将是一次商业升级的良机。

在中菜市搬迁完毕后，将中菜市区域纳入淮河路商业步行街区统一管理，是“板上钉钉”的事，昨日，庐阳区商务局的工作人员介绍。虽然目前关于步行街的规划，还在委托给一个公司做，但未来的步行街肯定会“扩容”，所有的支路（如含山路、北油坊巷等）都将升级改造，银泰旁边的这条路将被定位为中高端的消费区域。

淮河路步行街的“扩容”，对合肥市区核心商圈的未来发展“具有强大的推动力”。早在一年多前，就有专家提出，加快对含山路、北油坊巷、撮造山巷、勤劳巷、中菜市巷等区域的改造，提升整个步行街的规模档次。可能会对这一区域进行新一轮“招商”，知情人士透露。

或成“鸡肋”的北部商圈

那么，位于北二环的华孚·城隍庙区域，会有新的规划发展吗？

昨日，记者从庐阳区政府获悉，在“十二五”的发展中，庐阳区要将传统商贸业添上“现代味”：长江中路、城隍庙等商贸繁华街区将进行重点改造，引入国内外知名百货企业，兴办知名品牌旗舰专卖店、新型购物中心；将特色商业街打造成庐阳区的一块“金字招牌”，淮河路商业步行街区、阜南路餐饮美食街、老报馆餐饮特色街区三个商业特色街区，在今年就要申报“安徽省知名商业特色街”。

而北二环商圈的发展，只是作为完善商业网点布局的举措。在整个庐阳区“十二五”规划中，唯一写到的一句是“完善华孚·城隍庙、明发等商业广场功能、丰富业态，推动北二环周边现代专业市场群规划建设。”而究竟怎么建，至记者发稿时，没有任何一家主管部门予以解答。

“包括双岗农贸市场搬迁改造工程，今年都可能只是预案，有些不明确的实在无法回答”，昨日，某知情人士说。

而安徽绿地集团招商部经理束文昨日点评，一个区域的商业发展，政府规划固然重要，而商家结合区域特点（如周边的物流、住户情况）做市场更重要。在人流量不集中的地方做小商品，已经是一个“败笔”；只知道规划，不知道按照规划适时调整自己，是华孚在北部失利的重要原因。

编辑手记 “跟跑”与“超越”

从城隍庙、安徽大市场、白马服装城，再到如今的华孚·城隍庙，想到策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性，哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。

在“跟跑”与“超越”中，华孚·城隍庙显然没有做到卓越，不管是主因素还是次因素。

在马拉松比赛中，经常可以看到运动员会形成“第一方阵”和“第二方阵”。一个有趣的现象是：最后取得冠军的往往是开始位居“第二方阵”的运动员。

我们有理由相信：城隍庙和淮河路步行街在“二次创业”的过程中重复了马拉松比赛中经常发生的这一幕：在成长的道路上，瞄准一个目标，紧跟其后，时刻关注对方的一举一动，学习他人的长处，寻找其弱点，等待时机成熟一举超越。

甘居人后是大赢家的制胜谋略。前面的最怕有人超过他，因此也最痛恨紧随其后的人，甚至会不惜一切手段“打压后者”。这时，如果你懂得“示弱”，表现出不能也不想和前面对手竞争的态势，对手就可能放过你，而且可能反过来帮助你。此正是白马服装城“超越”之道。

从利润角度来讲，“跟跑”者向来比跑在前面的要省力，因为利润率也相对要高。在商业活动中，每一个商业行为都有成本的代价，捡取胜利果实等于将成本最小化了，从而也就等于获得了最大化的利润。

“跟进”哲学是一种应变哲学，绝不是懦夫哲学，甘当“第二方阵”目的在于在次位上充分谋求“超越”，避免自身劣势，充分发挥优势。

今天的新闻就是明天的历史，而历史就是一面镜子。盘点合肥商业街、市面对的困惑，就是为明天前行找准参照系。

因为我们深信，2012年在华孚·城隍面身上的印记，绝不仅仅是hold住或者hold不住。