根据中国社会科学院今年五月发布《2011年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》显示，安庆的城市综合竞争力在安徽省居第9位，位居全国179位。面对这个尴尬的地位，安庆必须大建设、大发展，以自己的城市精神和力量去扭转、改变。

日前，记者走访了安庆城的特定角落和人群，试图从一些人、一些事中，寻找这座历史文化名城的过去、今天和未来。

黄梅戏，唱出文化小宇宙

“宜城处处唱黄梅”，只要是晴朗的下午或晚上，都会有一群黄梅戏民间艺人或在小区、广场，或在公园、江边唱黄梅戏。

年过不惑的包静云大姐，就是这样一位活跃在基层的民间艺人，她不仅是城区一家业余黄梅戏剧社的负责人，还在剧社担任主角，凭借着清亮的嗓子，把黄梅戏唱得有滋有味。包大姐的剧社现在有6位主要演员。只要天气好，下午两点半，他们就来到春光苑，演出内容全部临时决定。

“黄梅戏是安庆的一张名片，我晚上在江边演出时总能遇到一些外地游客，我心想着一定要把黄梅戏唱好，让更多的人了解黄梅戏，喜欢黄梅戏。”包大姐希望自己能为黄梅戏的继承发扬，贡献一份力量。

据了解，安庆的民间黄梅戏剧社有200多家，活跃在城市的各个角落，已经成为安庆的重要城市景观，是安庆城市品位和文化的一个缩影。

黄梅戏是安庆文化的象征，近些年来，安庆人积极思索，转变思路，大力发展文化产业，试图打造黄梅戏新的辉煌。

安庆市统计信息网上一篇文章介绍道：安庆第五届黄梅戏艺术节，直接经济效益超过5亿元，主要是观光旅游人员在安庆衣食住行游娱等消费收入。艺术节前后两月仅城区净增加社会消费品零售额42439万元。

安庆石化，作为安庆地区规模最大的工业企业，其发展对振兴安庆经济具有举足轻重的作用。如何集纳员工智慧，为企业生产经营及重点工程建设注入动力，一直是石化领导班子思考的问题。

近年来，安庆石化在创先争优活动中，安庆石化抓住员工最关注的民生问题，努力解决他们的实际困难。 2010年初，安庆石化炼化一体化项目开工，安庆石化“第三次创业”的号角吹响。 “只有以人为本，让企业的每一个细胞都活跃起来，才能共同发展，振兴石化事业。”安庆石化领导班子迅速达成共识。

以人为本是科学发展观的核心。“人”，是指人民群众。“本”，就是本源，就是根本，就是出发点、落脚点。

安庆石化始终把建设优秀的企业文化作为重要载体，用新时期“凝心聚力、开拓创新、事争第一”的企业精神鼓舞广大职工，为企业发展注入强大动力。截至2007年6月底，安庆石化职工人数6765人，固定资产原值为95.34亿元。已经累计上交国家和地方税金超过110亿元，为国家和地方经济的发展作出了应有的贡献。

以人为本，做好兴企大文章

兼容并蓄，催生皖西南中心城

大明眼镜公司，是安庆市规模最大的一家眼镜公司，它是来自温州瑞安的林华乐创办的。20年前，年仅21岁的林华乐从温州带着几千元，来安庆做起了眼镜生意，最初，因无钱交房租，眼镜店的电源被强行切断，但林华乐坚信自己的营销思路没有错。挨过最艰难的一年多后，林华乐的大明眼镜店在安庆渐渐小有名气，生意也红火起来。现在，安庆市几家大的眼镜店都是他开的。

如今许多在安庆的温州商人已经拥有几十万、几百万甚至上千万的资产，仅去年，2000多位温州商人就给安庆创税收3亿多元。安庆温州商会会长李小明介绍，该商会在2001年8月挂牌成立，当地媒体连续报道了商会成员的创业经历，使温州模式在安庆家喻户晓，温州人超前的商业意识，和安庆人诚实守信、兼容并蓄的吸收态度，渐渐融合。

兼容并蓄，是指把不同内容、不同性质的东西收下来,保存起来，为自己所用。

万里长江水，虽然给安庆带来了舟楫之便，但是又似一道天堑，拦截在安庆的南端。安庆人迫切感到，为了城市发展的需要，亟须向南打开一方通道，需要一条与世界沟通的桥梁。2004年12月26日，安庆长江大桥正式通车。这座横跨时空的大桥，将安庆与东南沿海连成一脉，安庆开始全方位拥抱外面的世界。

“十一五”时期，安庆市对外贸易首破5亿元，引进市外资金超过1800亿元。皖西南中心城市地位得到确立。

互 动 

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