合肥高新区南岗科技园，大蜀山脚下，在新落成的合肥荣事达三洋150亿机电产业园旁不到2000米处，一座8800平方米的新厂房“拔地而起”。据厂房的“主人”——合肥普特化轻材料有限公司董事长韦明介绍，现在，工厂的机器已经运过来部分，只要工厂通了水电，可以就近为三洋做配套生产。

生产环境：“内忧外患”

11月26日上午，合肥市高新区玉兰大道61号联信电气的大楼里，记者见到了同时是省塑料协会会长的韦明。

刚从上海参加完华东六省一市塑协工作会议的他，说起行情满是“忧虑”：从7月开始就有苗头，9月份开始显现，今年安徽塑料行业的总体环境不太好，而且这种状况可能将延续到明年年中。

韦明分析，出现这种局面的主因是国际形势影响外贸出口，塑料行业下游的主机厂产能弱减，直接影响上游配套企业生产；国家宏观调控，让企业生产“缺血”，融资成本升高。而且，下游企业“降价”的恶性竞争，也在挤压着上游企业的利润空间。

在普特改性材料的生产车间，工人们还在忙着加工；而在普特另一个配套生产的车间，7台设备旁空无一人，车间内车间外整齐地堆放着已经生产好的产品。

“这些车间都是临时租的，包括办公室，但是我们的新厂房和办公场所即将落成。今年总共投资了两千多万，在南岗科技园做了8800平方米的厂房。”韦明说。

闯市场：“稳”字诀

为什么在整个行业日益萧条的情况下，普特可以“异军突起”？“稳扎稳打，是我们赢取市场的一个法宝，而企业到了发展瓶颈期，此时，也必须冲上去。”韦明说。

早先年凭借朋友资助30万元起家的他，说起行业“奋斗”感慨万千：“我们这一行有资金买地做厂房的并不多，大多数都是像我们目前一样，租车间、租办公场所（一年一签租赁合同）就开始搞实业。但是，做生产机器设备大，搬迁费用也高，如果房东老要求涨价，企业肯定受不了。因此，我们才在今年上新厂房。”

闯市场的秘诀，还是得“稳”，韦明说。从公司创立至今，普特也经历了两个“变化”——原先是以生产改性塑料为主、配套生产为辅，改为配套生产为主、改性塑料为辅；开始为海尔、美的做配套生产，后来为三洋和美的做配套生产。“做这种改变的主因，还是根据市场需要，根据公司的产能。”韦明说。

因为下游企业主机厂没有订单，现在塑料行业50%以上的企业都在停产，一定要积蓄能量努力寻找新商机，这是韦明在省塑料协会部长工作会议上的“研判”——已经是生产的寒冬，所以生产实体投入必须要跟着市场走，同时，要会在合肥周边的大项目中找商机，如联想、京东方。“普特下一步，也会转型，我们将生产属于自己的产品，以后会更好。”