粤商:敢做“吃螃蟹”NO.1
浙商:就是当代的徽商
下一篇4 2011年11月11日 放大 缩小 默认        
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粤商:敢做“吃螃蟹”NO.1

记者 邹传科
 

广东人富有开拓创新精神,尤其改革开放以来,广东商人处处身体力行敢做“吃螃蟹”第一人,这已成为粤商的核心品质之一。在商帮的兴衰更替上,相较于徽商总体上的封闭、内向,这支离封建政治中心很远的商人队伍,从其形成的第一天起就具有强烈的对外性,从而也从一个方面决定了其与其他商帮不同的命运。

粤商的“外向”与徽商鲜明对比

徽商的足迹遍及全国各地,却始终没有将主营方向转向海外,从而失去了获得更多利益的机会。

与徽商形成鲜明对比的是——地理位置、政策因素等使粤商从一开始就注定了其主要“对外”的营销方向。粤商利用各种优势,将眼界放宽,看到海外贸易的优势,既做国内、又做国外,从而使其商业行为具有一定的灵活性和活力,进而得以迅速发展。粤商关注的焦点也不仅仅局限于经济、财务,而是综合考虑各种因素的影响,包括政治、科技、环境、优势、劣势等等。

两个商帮对政治的依附性迥异

老徽商骨子里的“好儒”思想和对“仕”的崇拜,使得他们对封建政治有着极强的依附性。

粤商多数人是“弃儒”、“弃吏”、“弃农”经商。这说明,当时商业已成为广东社会的热门职业,人们将从商不仅看作是积累财富的手段、更看作是积累财富本身和目的。

投资风向不同决定了历史命运

不同的从商风格、思维,对于徽商和粤商资本的再投资方向有很大的影响。徽商设义学、办书院、置田地、修祠堂、结官员、奢消费,在很大程度上分散了其商业资本。这样,徽商无法完成由封建商人向资本家的历史性转变。

而粤商在商业资本的积聚和发展过程中表现出了更多的积极性和多样性。粤商商业资本发展成为多种资本形式,其适应性也明显比徽商更强。

改革开放后的粤商在经营上以市场为导向,以快制胜。此外,粤商根据市场变化以及政策因素等及时调整自己的经营策略和经营方式,随时准备应对市场变化。

新时期粤商代表:珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠;网易首席执行官丁磊;格兰仕集团执行总裁梁昭贤;真功夫餐饮管理有限公司董事长蔡达标;招商银行行长马蔚华。

 
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