10月26日，合肥华都宾馆。王文银正在给“同心助学计划”的贫困大学生发放助学金，并不经常回家乡的他，每年都捐出不少资金。而在此前几天，在2010年安徽民企百强名单中，他投资的全威铜业也继续“蝉联”榜首。

作为安徽民企“带头大哥”的掌门人，王文银曾多次接受本报记者采访，这一次，他再次跟记者谈起了自己的创业故事，以及对今年企业逆势飞扬的发展秘诀，还为本报复刊的《第一财经周刊》欣然题字。           

安徽民企的“带头大哥”

10月19日，由省工商联举办的2010年安徽民企百强排序在合肥公布。全威铜业以年营业收入170亿元的业绩继续卫冕“冠军”。而早在2010年7月份揭榜的2009年度民营企业百强名单中，全威铜业就成为了安徽第一个年营业收入超百亿的民营企业。

两天后，王文银出现在全威（铜陵）铜深加工产业园二期项目启动仪式上，固定资产投资23.2亿元，项目达产后，预计销售收入可达120亿元，对安徽民企来说，这也算得上是一次“大手笔”。

但在成为安徽民企的“带头大哥”后，王文银似乎并不满足于现状。9月3日，在成都举行的全国企业500强大会上，王文银的正威国际排名118位。不仅如此，在接受本报记者采访时，他透露，正威集团的计划是在“十二五”期间实现千亿目标，最终跻身世界500强。

而人们或许不会想到，就是这样一位“奔向世界500强”的新徽商，原本还只是一个默默无闻的“打工仔”。

10块钱开始的创业路

在王文银的名片上，有12个头衔，其中有3个与安徽有关。当然，最关键的头衔是正威国际集团董事局主席。当王文银谈起他的创业故事时，却是从“打工仔”开始。

1968年，王文银出生在安徽潜山的一个普通农民家庭，1989年南京大学毕业后分配在上海工作，每个月近400元的工资，在当时算相当可观了。然而稳定的工作并不能打消他内心对南下“寻梦”的热情。

1993年，王文银怀揣400元，踏上了去繁华之都深圳的打工之路。等到了深圳后，口袋里仅仅剩下10块钱。在经历数天的四处求职碰壁后，一个星期后，王文银终于有了着落：在一家生产电源线、插头的企业做仓库管理员。整天和几千种电线、插头等物料打交道，王文银却都把这些型号深深印到脑子里。

由于表现出色，王文银经历了一个企业从底层到高层的各种职务，历任营业部主管、厂长、副总经理、总经理等职。这期间，王文银积攒了500万，正是这笔人生的第一桶金，他开始了雄心勃勃的创业梦。

3年完成“建厂大业”

王文银曾公开说过，在他刚刚打工时，就和身边的人说，最多打三年工就要变成老板。当时，同事们都认为他痴人说梦，对于每月只有800块钱工资的一个“打工仔”而言，要自己建厂简直是自不量力。

但是，三年后，王文银做到了。1996年，他用积攒的500万创办了自己的第一家企业——深圳携威电源线厂。

企业运营之初，是非常艰苦的。王文银曾公开表示过：“创业的时候我经常是通宵达旦，开会开到凌晨两三点，晚上就睡在车间。”

也正因如此，工厂当月投产就实现了盈利，仅用3个月时间，工厂的月销售额就从“百万级”成长为“千万级”，达到规模化经营。

两年之后，王文银就兼并了以前打工的外资企业。

专一打造“铜帝国”

正当企业发展得如火如荼之时，2002年，由于电线和电缆产品市场已经成熟，王文银所掌控的正威集团走到了抉择的十字路口。

而在当时，企业经营多元化已经成为一种潮流，于是很多人提出另辟蹊径，进军其他行业，却遭到王文银坚决反对。

“我一直还是反对多元化的，因为一个企业家围绕一件事情把这件事情做好了，我相信最后全世界都围着你转，一个企业家围绕着全世界转，最后全世界都抛弃你了。”王文银曾这样说道。

正是在这种思想指导下，正威集团最终放弃了多元化，不断在铜行业中寻找新的经济增长点，最终打造出国内铜行业的最大的产业链，他们的插头行销全世界一百多个国家，成为全球最大的电源线生产厂家之一。

对家乡总有一份情结

王文银对记者说，自己是个“小飞人”，工作十分繁忙，经常“连轴转”。虽然在家乡有不少的投资，而且铜陵也是自己产业的重要基地之一。这一次，他回来就是参加省工商联直属商会的年会，还要参加“同心助学计划”的活动。

他坦言，每个人对家乡的感情不一样，但总有一份情结，这几年他一直致力于返乡投资。很多熟识他的人都会谈到，王文银不仅自己频繁参加家乡招商活动，还动员带动了一大批当地徽商回家乡投资。

创业·心得

○实现自我突破是任何企业得以健康生存和良性健康发展的必由之路。

○人生最大的风险就是不敢冒险，任何人要想成功，首先要冒险。

○你要改变明天的命运，你就要改变你今天的思想。

人物·档案

王文银，1968年出生于安徽省潜山县。现任正威国际集团董事局主席，仅用了10余年时间，他创办一家国际型企业，涵盖了整个铜产业链。在今年中国企业500强中，正威国际排名118位；而其投资的全威铜业也继续蝉联安徽民企“冠军”。