“山寨”有理，让模仿成为企业竞争的神兵利器。更强、成本更低、速度更快，只要有基础，就无须另起炉灶。

中国有个成语叫“东施效颦”，我相信大家并不陌生。这个成语是批判模仿——尤其是盲目模仿最有力的一个例证。“画虎不成反类犬”，也是说因模仿而出丑。

所以，在我们一般的观念里，“模仿”似乎一直没有什么正面形象。其实也不仅是我们中国人这样看，西方人也有同样的观念，《模仿的力量》是要给模仿“正名”的，但之所以需要“正名”，就是因为“模仿”一直都不受待见。就如作者在书里所说，当他对某些公司的模仿行为进行调查的时候，对方一听到他说起“模仿”，马上就声明自己的公司绝无模仿之事。也可见世界对模仿的态度。

怎么会有人为模仿正名呢？关于这个问题，作者如是答：“只要他在模仿，同时就必须创造。”创造，也是从模仿开始的。这也是本书的最后一节作者提出的思路：创新，模仿，模仿型创新。实际上，这真的是“一个问题，两种表述”。比如一些移植性的模仿，就是一种创新。书中给出了一个例证：两家全球性的大公司互相模仿，一个模仿对方的供货模式，一个模仿对方的高端管理，其结果，当然是两家共赢。

世界各地对模仿的态度都比较差，但应该不包括一个国家——日本。日本人可能是世界上最擅长模仿的民族，也正因为如此，他们也是最擅长创新的民族，从这一点上也可以看出，模仿和创新不仅不矛盾，甚至还互为表里。所以，应该肯定模仿的价值。

其实中国的企业进行模仿的并不在少数，只不过成功的不多。其原因就是只看到了模型最突出的层面，认为这就是最美之处，是对方成功的要素，结果却什么都没学会，最后自然是被迅速淘汰。另一方面，还有一些中国企业却并不屑于模仿，一路高喊着“自主研发自主创新”的口号，却又是研而不发、创而不新，自然也没有市场。不是过于浮躁，学点皮毛就匆匆上马；就是过于清高，放不下姿态进行学习。

东施可以“效”，只是不能光“效颦”。而企业也可以模仿，甚至是应该模仿、必须模仿，只是要注意模仿的姿态和心态。

庞玉志