开栏语

近段时间以来，珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮将重现等传闻不断涌现。而地处中部地区的安徽中小企业也很难独善其身，在资金和人才等多重压力之下，中小企业倒闭现象也时有发生。本报从即日起将推出专栏“聚焦安徽中小企业生产现状”，与您一起关注安徽经济成长。假如您身边的企业出现了发展困局，假如您对于危机下企业发展有独特见解，请与我们联系：0551-5223791。

“现在做实业太难了，人才欠缺，融资难，自己一手创办的企业，如果不是万不得已不会选择转让的。”昨天上午11点，舒城县皖西益农农化厂的创始人张从德，一个人守着偌大的办公室，略显疲惫，从今年4月份下定主意将企业转让至今，每天他都要处理着前来寻求合作的买家。

由于资金问题，张从德被迫将厂子公开“挂牌转让”，希望能找到行业中的强者接手。

昔日明星企业如今大门紧闭

“员工已经从今年4月份开始陆续解散了，只保留了财务和部分销售人员。”昨日上午，地处六安市舒城县境内、合宁路13号的舒城县皖西益农农化厂，厂区内显得异常安静，工厂创始人张从德正在办公室内整理着企业档案，办公室收拾得非常整洁，墙上还挂着一排排象征企业荣誉的奖牌。

“这个是我们连续10多年获得的安徽省著名商标称号的牌子，这个是我们获得的安徽省民营科技企业称号的奖牌……”张从德一边整理文件，一边如数家珍般地介绍着企业所获得的荣誉。

“这些奖杯奖牌都是我和这个企业的荣誉，从1992年创办企业至今将近20年的时间，这个企业已经如同我的儿子，我真的不想企业毁在我手里。”张从德说出这句话时，显得有些悲凉。作为国家定点农药生产企业，它曾盛极一时，2008年，单草甘膦产值就达1.2亿元。

开价600万为企业找“婆家”

虽然企业已经停止生产将近半年，但是厂区内依然被收拾得干干净净，无论是药品检测室还是仓库、生产线，都井然有序。

“我从一无所有到创办这个企业，从只有2、3个人的小企业发展到将近200人的工厂，我已经将企业看成了我自己的孩子。”张从德说这话的时候，正在检查仓库内的库存产品。如今，昔日辉煌已成过眼云烟，只是没想到来得如此之快。张从德已经预感到，以自己的经验，现有的管理水平，等待这个厂的命运只有一个——倒闭。

日前，张从德被迫将厂子公开“挂牌转让”，希望能找到行业中的强者接手。17个农药登记证，国家定点农药生产企业，配套的设备、厂房、土地，皖西农化厂的家底不算寒碜，仅登记证这一笔无形资产就价值数百万元。按行业人士估算，现在申请一个农药登记证，需耗时2年进行田间药效试验、环境评估等，成本至少50万元。

但张从德开出的价码却非常“优惠”，转让无形资产，只要开价600万元及以上，均可以谈。如果算上厂房、设备整体转让，则需1000万元以上。

资金链断裂加速企业关门

舒城县皖西益农农化厂为何倒闭？除了创始人张从德给出的资金和人才压力之外，企业规模相对较小，行业整体发展不景气也有很重要原因。

“从银行贷款需要房产和设备的抵押，但是前期的贷款还没有还完，这条路已经行不通了，我也想过找地下钱庄贷款，但是那样只会加速企业的倒闭。”张从德认为。

张从德告诉记者，如今的商业银行，更倾向于将资金发放给“短平快”的投资渠道，而对于传统制造业来说，贷款需要房产和土地来作抵押，按照作价的60%～65%的比例放贷。而舒城县皖西益农农化厂，在三年前引进全新设备时，已经将部分固定资产抵押给银行了。

张从德也考虑过选择“地下钱庄”，但是最终还是放弃了：“化工企业投资大，赢利周期长，地下钱庄的利息太高，我们根本无法承担。”

“假如能够找到一个发展较好的企业来接手，最起码可以保证品牌能继续保留，企业不至于彻底消失。”此时的张从德略带伤感。说到以后的打算，张从德说，工厂转让后，他会将自己的精力转移到譬如养老院等产业，他要给自己选择一个不太“操心”的行业，不让自己活得太累。（下转07版）