2006年，它正式“落子”安徽，带给安徽的不仅是一个基地，还有粤企独有的活力；而它在安徽的这五年，也学会了“徽骆驼”的踏实，它就是来自珠海的格力电器。

结缘

合肥半路“拦截”了格力

“2006年，格力布局全国，外省有好几个点都是考察对象，半途却杀出了合肥。”庄雅妮清楚地记得，格力电器的生产基地是被合肥“拦截”了。

合肥用什么魅力吸引了格力？除了政府工作人员组团洽谈外，格力也相中了合肥的“家电”名片和区位优势，“这是一个双选的结果。”

庄雅妮告诉记者，作为三大家电基地之一的合肥，生产空调的企业却很少，格力正是看中了这个商机，而吸引格力电器的还有合肥的地理位置和政府完善的服务平台。进驻合肥以来，格力跑出了令人吃惊的速度。一个是开放前沿的企业，一个是内陆省份，他们的“牵手”擦出了火花。

思考

安徽企业用什么“留人”

安徽有着丰富的劳动力、人才、市场等资源，而广东有技术、资金、先进管理等优势，二者“一拍即合”，但是庄雅妮认为，安徽的劳动力可能是制约经济发展和外地企业入驻的一个瓶颈。

庄雅妮分析，不管是安徽本土企业，还是外地入驻的企业，如何留人将横在企业发展的路上。“一方面要打感情牌，一方面要用人性的魅力留住外出的脚步，让安徽的人在家门口就能赚钱。”

不仅如此，庄雅妮还建议，安徽可以吸引企业集聚，多一些大型企业。