凡装修过房子的合肥老百姓，应该对大维装饰都不陌生。毕竟，一个家装品牌能够坚持十一年，步步发展壮大，真的很不容易。俗话说十年磨一剑，大维装饰总部从东一环搬迁到西一环，选址在被誉为“五里飞虹”合作化北路五里墩立交桥头，新店也将于7月2日盛大起航。新店开业对大维来说是件大事，对省城家装行业来说也是一件喜事，对于广大新老业主朋友来说，更是一件好事！星家居专线采访了大维装饰总经理伍玉木

星家居：大维在成立第十一年时开大店，应该算得上是企业发展道路上的里程碑事件了。一环通途，五里飞虹，在这里也要恭喜并预祝大维装饰名仕馆开业大吉伍玉木：托你吉言。提出“全托式装修”的服务定位，在合肥率先建立“家装标准工程体系”，迈出全省扩张的步伐，以及这一次名仕馆开业，这几件事，应该都算得上是大维发展的转折点。装修服务，客分千种，事有万绪，能够走到今天的确不容易，要感谢的人太多，只有把自己的事情做好做下去做长远，才对得起大家。 星家居：实话实说，装饰公司的面积规模越大，并不意味着成功系数越大。大维为什么要开大店？家装公司开大店似乎成了一种潮流？伍玉木：我们可不是赶潮流。大维能坚持十一年，而且小有成绩，凭借的就是“实在”二字。经营面积用于品牌的包装，我们不需要这样做——装饰公司的品牌口碑无法“装饰”，这是行业铁律。这次大店开业，我们也没有搞大规模招商。与名仕馆合作的建材品牌，也是多年来一直和我们并肩前进的伙伴企业。我们做好了，大家自然相信我们。大家相信我们，所以我们必须做得更好。为什么开大店？为什么要加大材料整合的服务比重？是因为我们觉得，大维的发展需要这样做，把品牌服务从设计服务、施工服务、主材安装售后协调服务的层面，提升到整合统一的层面。另外消费者也需要有更多更强的企业能够提供完整的家装解决方案。星家居：行业内一直在探讨装饰公司的未来发展方向，纯高端设计模式、施工劳务管理模式、大型卖场模式、品牌复制模式，是我们比较关注的几个可能。现在看来，大维也会走卖场模式。伍玉木：大维不会走商场的路。或者变成靠租金和销售分成盈利的商场型企业，或者变成自己代理多个品牌建材的经销商，这都会偏离装饰服务的根本立足点。我们装修做得好，为什么不继续做下去呢？比如说大维施工管理体系，已经得到了合肥老百姓的认可和信任，这不光光是一个工艺管理的问题，也涉及到对优质装修辅材的品质甄别和服务整合，但辅材整合得好，并不意味着我就要自己去经销辅材。大维在做好设计做好施工的同时，能够和各有所长的品牌建材形成服务合力，能够提供一个整合平台，让装修服务流程没有断档、阻隔，我觉得这就是未来几年业主最需要的。光有设计创意，施工图画得不专业不行，工地管理不到位不行，材料送货缺乏科学调度不行，材料安装和验收缺乏管理协调不行——装修这项服务，关键就在于整合能力，关键就在于能不能把客户的问题都解决。你只能解决部分问题，规模再大你也不强。能够提供完整解决方案的装饰公司，我认为才是真正有实力。 星家居：这种整合不光会形成服务的组合优势，也会形成价格上的统筹优势。伍玉木：当然是这样。装修有问题，消费者只需要找大维，这多省心省事。现在消费者为什么不敢把采购权委托给装饰企业？我觉得这不是消费者的问题，而是装饰企业的问题。因为消费者很清楚自己其实并不懂行，耗费大量时间很有可能不但没省钱还花了冤枉钱。统筹优势，不光光是表面上的价格优势。就好像买车，保时捷的发动机配夏利车体，这样的配置能不能算便宜？消费者自己选购材料就很有可能出现材料档次高低混配，材料色调风格乱搭的问题。好设计能把不同风格元素整合成很协调好看的混搭作品，而不是乱配。 星家居：消费者图实在，整合统筹的好处，需要慢慢体验感受。能不能现在就透露一些开业促销活动的信息？伍玉木：我们计划7月2日开业，新客户现在就可以参加新店开业的特惠活动。具体促销政策，大家可以关注近期各大媒体广告，也欢迎大家到时莅临品鉴。