日前，酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体，由被裁副总裁郝志中代表宣读声明，称将联合提起法律诉讼，并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示，已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。这为身在职场的人提供了警示：如何做才能不被裁？同时，为老板们提了个醒：怎样聪明裁员？

如何做才能不被裁掉?

在寻找这一问题的过程中，极其有趣的是，发现有人竟然著书论述《怎样轻松工作又不被裁掉》，作者是一位外国人，看来，这个问题不仅颇具普遍性，还极具国际化。

规则一：学会尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件，如果只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得远。

规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

规则三：对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

规则七：成就上级从而成就自己。当你做好分内事的同时，积极帮助上级分担工作排忧解难，上级也会把更多的锻炼机会提供给你，把真经传授给你。

规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。

规则九：把事做好的同时把人做好。

怎样聪明裁员?

对于裁员问题，有企业经理人早已觉察此事的重要性，并且总结了聪明应对的方法。

有经验者提供了经理人稳健裁员的一揽子方案：第一步，确定工作不称职的员工并告诉他们存在的不足之处，然后给该员工60至120天的试用期去改进。

这种方法的好处是，员工有明确的努力目标，而且也表明公司并不是想将他们简单地扫地出门，而是大家共同来帮助他提高技能。

第二步，经理人员应认真准备的是针对该名员工的解雇谈话。为了使被裁员工带着自尊离开公司，经理人员在谈话中应该把握好以下几个原则。

选择正确的时间：向员工宣布裁员决定的时间要选择在一天和一周的开始，最糟糕的时间是在周末和假期开始之前。

准备好文件：要在宣布对某员工的解雇决定之前就准备好所有的文件。工资，包括其他方面的收入以及员工还没享受过的假期。这不仅体现了良好的公司制度，而且也涉及到法律问题。

第三者在场：应该有一位人力资源部的代表在场，一方面会增强裁员谈话的严肃性和确定性；另一方面可解答人事方面的一些专业问题。另外，第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。

保证隐私：只能是经理和人力资源代表参加谈话。要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感。

简明扼要：只说必须说的话。拖长谈话时间会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。

注意语气：谨慎地使用措辞，保持一种诚恳和同情的语气，但同时也要坚定。

寻求反馈：要在宣布对其解雇后，鼓励员工谈谈他们的感想，不至于留下一个冷酷无情的名声。

创造友好的气氛：要对员工的未来职业发展给予鼓励，帮助他树立信心。在适当的时候站起来并伸出手暗示谈话到此为止。对员工过去的工作表示谢意。如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时，不要感到吃惊和受到了伤害。