第一堂课

深度理解“人性”，而非技术

不少人会疑问：为什么不是设计?

我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。乔布斯的人本竞争力有三个关键词：

1、乔布斯的哲学是“做正确的事”；2、打造A级人才的“海盗团队”；3、应用创新是王道。

第二堂课

持续狂奔的“产品挑选人”

“产品挑选人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，若第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。

乔布斯是一个强悍的产品挑选人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。

做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：

1、让产品人成为公司的核心；2、苹果式商业变现的秘密；3、升级为不怕“企鹅难题”的平台

乔布斯对苹果的最大贡献可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台的上量，再以平台来扩大新的硬件需求。

第三堂课

做不好品牌，就不是好CEO

乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：

1、布道者乔布斯的明星效应

2、苹果的品牌基因很强大

3、与用户共建品牌

乔布斯是伟大的，也是有争议的。他将苹果带向了一个新的高度，他的管理方式也成为国内众多CEO学习研究的模本。那么乔布斯给中国的CEO上了哪些必修课呢？关注乔布斯，是财经媒体人的再一次追“光”。

2010年3月《乔布斯给中国CEO三堂必修课》隆重登场。