合肥大建设的历程也是制度不断完善的过程，根据大建设规范管理和该局行风政风建设需要，今年该局着重加强三方面的规范管理：加强市供电部门的沟通协调，积极争取他们对合肥市大建设更多的支持。重点工程局严格预算管理，完善施工合同文本，按照大建设变更程序，减少不必要的变更和签证，控制电力实施迁移改造成本。完善大建设项目规划、用地手续、积极配合市规划、国土、建设等职能部门办理立项、规划（选址、建设用地规划许可证，建设工程规划许可证）、用地（建设用地报批、土地供应、临时用地）等手续。在用地指标非常紧张，国家宏观调控趋势的形势下，争取各有关职能部门的大力支持，很好的贯彻了“又好又快”的方针。坚持公开透明的大建设原则，对土地勘测定界、规范调整评估等涉及中介服务的项目，均采用招标投标方式进行管理。从而，有力保证了长江西路高架、畅通一环、大众路、重庆路等一批市政工程顺利通车，保障了南北高架一号线、裕溪路高架、二十埠河等一大批市政项目的建设。

合肥市重点工程局在工作多、任务重的情况下，还组织工作人员学习交流业务知识和经验，强化责任追究制、工作倒逼制。通过阶段性总结、讲评、工作跟踪等方式，促使该局工作人员加强自学，尽快熟悉土地、规划、拆迁、电力、建设管理等方面业务。提高了服务和保障大建设能力和水平。因而，在协调服务中工作人员胆子大了，办法多了，推诿扯皮的现象减少了，保障大建设的力度大了，步伐快了。今年该局共承担各类续建、新建项目114项，竣工52项，项目投资约286亿，累计完成投资68.9亿元。其中一大批像三座高架桥、塘西河、二十埠河等重大工程，在工程量大、建设工期紧、拆迁和供电设施迁移改造难度大的形势下，出现前所未有的工作难度。但是该局所有人员积极想办法，主动出击，加强协调，热情服务，勤奋工作，各项工作全面提速，争取到市直有关部门、各区和供电公司的大力支持，及时完成拆迁，实现净地移交，按时完成电力设施迁移、改造任务，为主体工程建设及时提供了良好的作业环境和条件。

（龚仁堂）