“一二三四像首歌，歌声嘹亮未来美”……这不是别的，这是安徽出版印刷物资有限公司对于未来的“歌唱”。 一个中心、两个重点、三个统一、四项目标，在总经理李国庆看来，这是经过慎密思考的管理“秘诀”，更是印刷物资未来旅程的“导航图”。

而在五年之前，它还连续三年亏损；五年之后，它的销售收入已经达到4个亿，实现利润400万。是什么，让它具有如此蓬勃的发展力？它的未来又究竟将会呈现出怎样的图景？

背靠出版好“乘凉”

“作为编印发供的一个环节，印刷物资一直是出版产业链上的末端”，李国庆告诉记者，他们是安徽出版印刷界最早成立、最具规模、最有影响的印刷物资供应专业性公司，出版行业无疑是印刷物资背后那棵大树，只要靠住了，才能守住自己的根基。

而安徽出版集团更是那棵参天大树。她清楚地记得，全球500强企业——法国道达尔集团拥有的粘合剂品牌“波士胶”，刚刚准备进入安徽市场时，先期自己已经发展了一些客户，但通过与安徽出版印刷物资的接洽，感觉他们“很认真，很规范，身后的安徽出版集团也很有实力”，于是便将安徽地区的总代理全权交给了印刷物资。

“跳出”印刷做物资

“当然，单纯做印刷物资肯定还是不能适应市场需求，我们就把重点放在了‘物资’二字里，力求在更大的流通市场搏击”，在李国庆看来，他们正逐步向一业为主、多种经营、延伸服务、拓展实业和进出口代理的经营方式转变。

为此，安徽出版印刷物资公司还勾勒出一幅翔实的未来路线图，也就是“一二三四”的策略。一个中心，即以薪酬制度为中心；两个重点，即以市场开拓和内部控制为重点；三个统一，即精神激励和物质激励、短期目标与长期目标、个人发展与公司发展相统一，并最终实现合作共赢企业利润最大化、严格管理企业风险最小化、员工友爱幸福指数最高化、班子团结和谐共处最美化等四大目标。

2010年4月，刚刚控股成立的安徽时代物资股份有限公司，在短短的6个月时间里，就取得了销售收入1.60亿元的业绩。