古时候，有个财主，非常有钱，但是有一个毛病，就是喜欢和别人比。

有一次，他去另外一个财主家做客，看到人家住的是自己盖的二层小楼，中间有楼梯衔接，土地的面积占用小，房子的空间很大，而且比其他只有一层的房子气派。他心里开始琢磨了：“这个房子可真漂亮啊，我比他有钱，为什么我不能盖一座小楼呢？”

回到家后，他立刻召集手下人，找来全乡最好的工匠，命令他们以最快的速度盖成一座三层的小楼，并且答应盖好后给工匠一笔可观的银子。

工匠们这下可乐坏了，三下五除二就把地基挖好了。虽然是在盛夏，太阳直接照射在身上，但是工匠们心里明白，只要把这座三层小楼盖好了，可以得到财主很多钱，以后生活就会宽裕了，苦点累点也值。

可是，就在这时，财主来视察，立即叫停：“快停下，我不是让你们这么盖，我只要第三层，不要下面的两层。”这下可把工匠们难坏了，这种房子怎么盖啊？没办法，他们只好一哄而散，只留下财主傻呵呵地站在原地。

管理启示：

管理战略的启示：在企业管理中，管理层制定的战略目标一定要切合实际，盲目、空泛和不着边际的目标，容易使企业找不到方向，也容易使执行者无从下手。“这山望着那山高”是企业管理的通病。有相当一部分管理者，喜欢四处“取经”，将其他企业的辉煌点，作为自己企业的发展目标，根本没有考虑自身的条件，为此所付出的学费是很昂贵的。

员工激励的启示：员工对待薪酬的态度，我们能够想像得到，当然是越多越好，但是，如果所接受的任务是虚幻的，无法完成的，或者说，是超出员工自身能力所能承担的范围，这样的工作当然是无法完成。员工也自然没有积极性可言了。所以，重赏之下未必有勇夫！员工的激励，一定要有目的性和可操作性，用高薪做诱导，让其做高不可及的工作，只能让员工丧失对工作的信心，从而对企业失望。

企业经营的启示：俗话说：“饭要一口一口吃，事要一件一件做”，任何一个企业能够做大、做强、不是凭空设想出来的，而是脚踏实地，一步一个脚印走出来的。从资金到运作，从管理到市场，从销售到利润，从内部员工培养到与外界公关，这些无不与企业的命运息息相关，其中的任何一个环节出现问题，都将会给企业带来很大的损失，甚至是灭顶之灾。这就是所谓的“细节决定成败”。与对手竞争，不要不切实际的模仿，要从自身的条件出发，不断出奇出新，这样才能占领市场，立于不败之地。    （来源：《经理人》）