五年前的一个惊人之举，掀开了安徽文化产业“转企改制”的大幕。五年过去了，作为龙头的安徽出版集团又取得了哪些骄人成就？近日，记者从安徽出版集团成立五周年、时代出版传媒上市两周年专题报告会上了解到，未来五年，安徽出版集团还将大刀阔斧地进行改革创新，不仅要继续围绕突出出版主业，做大做强集团“孵化器”，还要谋求多元产业的相互支撑、互为所用，在资本运营、旅游开发、数字动漫等产业方面突出自身的鲜明特色，最终打造出一座跨区域、跨媒体、跨所有制合作的文化“航母”。   

这五年收获到了什么？

“五年来，最大的变化就是在思想观念上”，专题报告主讲人、安徽出版集团总裁王亚非至今仍对五年前的那一刻记忆犹新，从一个单纯的事业单位“一夜之间”转变为自负盈亏的经营性企业，巨大的身份差异“碰撞”到了一起，迫使安徽出版人必须迅速转变观念，用现代企业理念“刷新”自己的大脑。

正因为观念的“蝶变”，引发安徽出版集团快速崛起的“多米诺效应”，如今的安徽出版集团已经由传统的、封闭的、“一业”为主转变成开放的、创新的、“多业”发展的综合性企业集团。“最直观的收获就是经济效益的提升，这五年累计销售收入达到214亿元，集团总资产已过110亿元。”

但在他的眼里，比这些物质层面的数字还重要的，是精神的力量。“我们的员工精神面貌抖擞起来了，想做事、能做事、做成事的风气已经渗透进了企业文化的深刻内涵。”

好比说这次报告会，齐刷刷坐满了人，没有人随意走动，更听不到手机铃声，这不是因为别的，就是因为员工人人有激情、时时在状态。他感慨道。

哪些方面还可以提升？

当然，未来还有很大的提升空间。尽管安徽出版集团已取得了令人瞩目的成就，但面对文化产业激烈的市场竞争，“危机意识”“发展意识”“开拓意识”显得格外重要，“逆水行舟，不进则退，别人在进步，我们步子迈小了点，就有可能被无情地落下。”

“而无论是传统的图书出版，还是数字传媒，归根结底，抢滩原创、锁定内容才是占领竞争制高点的关键”，在原创内容的供应链条上，安徽出版集团还有很多可挖掘、可琢磨的宝藏。

此外，出色的人才，尤其是既有高效执行能力又能吃苦耐劳的“操盘手”，也是安徽出版集团稀罕的“宝贝”。“这里说的人才，还要具有良好的团队协作精神，再优秀的人才，单凭一个人的力量也推不了整座磨子。”

未来有怎样的路线图？

对于让人期待的未来，安徽出版集团又勾勒出怎样的路线图？

“做大主业、做强产业”，记者了解到，下一步，安徽出版集团将谋划在北京建造“文化基地”，并着力在安徽出版的“品牌”铸就上下大气力，不仅要围绕突出出版主业，做大做强集团“孵化器”，还要谋求多元产业的相互支撑、互为所用，在资本运营、旅游开发、数字动漫等产业方面突出自身的鲜明特色。

今后，安徽出版集团将继续沿着“走出去”的道路大步前行，力争开辟更多更远的海外市场，最终打造出一座跨区域、跨媒体、跨所有制合作的文化“航母”，让安徽文化产业骄人的鲜花能在全世界绽放芳香！