虽然公司的业绩一直都稳定地增长，但还是感受到了巨大的阻碍。在管理专家帮忙做的员工调查报告中，都是这样的一些抱怨，“我们老板没有识人的眼光”、“这个公司让人感觉不到有奔头”。

我的公司到今年已经成立了21年。我将创业之初的艰难历程当做宝贵经验，但在许多方面都还不够成熟，到底如何才能够提高员工的凝聚力？

珍视个人方能产生凝聚力

你一心想要让公司发展壮大，所以会一个劲地督促手下的员工努力工作，但这并不足以让员工产生紧紧追随你的动力。

在创业之初我的厂也只是一家小工厂而已，当时来应征的全都是些普通的人，然而我却从一开始就非常珍惜这些员工。我自身经营思想的根基就在于，如果企业的经营者无法重视员工的个人感情，那么也就无法将企业的所有成员团结到一起。

当然我这里所说的善待是指在可能的范围之内。当企业运营还没有步入正轨时，很多时候员工的薪酬甚至要低于业界平均水平。而又必须要求员工比其他公司的同行们工作更长时间，付出更多努力，这无疑是一个矛盾。

在这种情况下，如果企业经营者对于员工不是注重感情上的诉求，而是只求助于物质上的奖励，那必然难以赢得员工的忠诚。也就是说，要想让员工能够产生对企业经营者的敬佩之情，经营者自身就必须首先在员工身上倾注自己的感情。

严格要求才是真正的“大善”

如果企业的经营者想要培养优秀的员工并赢得他们的尊重，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”。当我们在行这种大善之时，或许会有人责难道：“这个老板真是不通人情！”但是正如在教育小孩时，作为父母，严格的要求就在所难免，而并不能说明父母不爱自己的孩子。

作为经营者，你有必要与员工一道，携手制定企业的经营方针。经营者需要与众人共同推动企业的各项活动，并且还要能够以下面这种姿态向员工们表示：“让我们大家一起来共同承担公司的经营活动！”

虽然在现代企业当中，由于事业部门制度使得各部门的员工和负责人会承担各自不同的责任，从而也就使得企业领导者要轻松许多，但是当企业规模较小时，企业领导者还必须亲自去注意这种细节之处。

作为经营者，如果你真的能够秉持关心爱护的态度对待手下员工，那他们就一定会对你忠心，你的公司就必将得到快速发展。（作者：稻盛 来源：《中国经营报》）