美国《福布斯》杂志10月12日文章，原题：留住你的中国好员工的三个提示

“如果你没有每两年就换一个工作，那么你该重新考虑下自己的选择是否正确。”近几年来，我正频繁地听到亚太地区外企的高管们抱怨年轻中国白领们所持有的这种观念。

一旦你审核通过、雇佣并且训练出了一名顶尖的中国雇员，如何防止他溜走并带着公司的宝贵信息投奔竞争者将是很大的挑战。很多有创造力的西方跨国公司为此想出了一些战略，这里有三条建议值得参考。

1、灵活对待雇员的职称。一般来说，给予一个员工过高的职称并不是一个聪明的选择，因为他们会认为自己的待遇和这个头衔不相称。不过有的公司发明出了创新的方法解决这一问题，他们对内实行一套标准化的工资制度，对外则给每个员工一个看起来非常好听的职称。

2、在激励机制上做长远打算。一个理想的白领员工的路径，应该是毕业、结婚、购房。在最近几年，购车也成了中国青年的诉求之一。了解这一现象之后，公司便可以专门为此设立激励机制，比如为某些顶尖员工提供无偿的购房或购车贷款，并让他们五年内偿付。如果有人在公司留满五年，则可以以很大的折扣买到想要的房子和车，如果他们未满五年即离任，则车和房也要一并归还。

3、让土生土长的中国人走上高管位置。有很多亚太地区的跨国集团的高管阶层，都由总部派来的外国人或是长年侨居海外的华人担任，这实际上对公司的本土化来说是不利的。当中国员工看到一个公司的高层中有土生土长的中国人时，他们会更加倾向来到这样的公司。让一个顶级员工看到自己晋升的可能性是非常重要的，否则那些胸怀大志的人只会投向你的竞争者的怀抱。

据《参考消息》