狮王型会议

在这种企业政治生态中，狮王就是毋庸置疑的领导者，但他只负责吼叫，巩固自己的地位，其他所有的活都由母狮子来做。

这正如一个非常有权威的领导者在企业会议里扮演的角色—— 他只要坐在那里就够了，工作就不在他的职责范围内了。在这种会议中，狮王的威望、权力是不可被挑战的，他只要让大家知道他的存在，所有的活都是其他人去策划、执行、完成。

但要当个狮王，谈何容易！要不断面对与排除可能影响自己地位的威胁和挑战。狮王必须有绝对权威的条件，才能够带动成员。无论是借用哪种来源的权威，有一点是相同的，必须给员工危机感，因为狮王的领导地位是不可被代替的。但往往这种权威带动的是员工的皮面，而不是内心。不过好处是，狮子型政治体系，大家服服帖帖地执行任务，没有人敢当猴王挑战狮王。500强跨国企业、五星级涉外酒店，都有类似这种形态的企业。

老鹰型会议

老鹰不在一起生活，每只老鹰都是独霸一方，在一起就打得你死我活。为了巩固自己的地盘，要不断巡逻，绝不让其他老鹰侵犯自己的领地。

在这种公司会议的政治里，老鹰们都自认是武林高手，谁都不服谁，每个人都自以为是，不团结，非常努力地巩固自己的地位，不让其他人或部门侵犯。一个人如一只老鹰，飞得高，飞得远，执行能力强；但几个人在一起，就连麻雀、燕子都不如，看谁都不顺眼，更不可能携手合作。

在老鹰型的会议上，最好是各自为营，分工明确，让一个工作分成几块，再将结果拼成一体。但问题常出在，都是将领，没有兵卒，打个人战可以发挥，团体战就不如直接挥白旗投降。通常来说，在保险公司、销售有关公司等，这种形态是非常有效的。

花蝴蝶型会议

花蝴蝶爱飞哪就飞哪，从不会很整齐、或是有制度性地飞在一起，都是乱飞的。

在花蝴蝶型的会议中，每个人都坐在那里，把自己最好的、最美丽的一面毫无保留地呈现出来。每个人都摆着笑脸坐在一起，但各自心漂浮在哪里，可想而知。开会时，虚伪的华丽取代了一切。无论大家讨论什么，最后都归到炫耀自己的主题。

在花蝴蝶式的会议政治里，大家都非常虚伪，表面上很和谐，其实都是为自己的利益而飞翔。大家外表是一体，但实际又不是。目标短浅的企业就是这种文化，像花蝴蝶一样随性乱飞，没有共同的目标，下一步是什么也是待定。企业界里，很多化妆品有关公司、直销公司就有如此文化。

蜜蜂型会议

蜜蜂和蚂蚁一样，是非常有组织、繁忙中带有秩序的一种小动物组织。蜜蜂分工非常明确，自己扮演好自己角色，毫无怨言。努力工作，完成不知道怎么来的使命；从不偷懒，非常非常团结。

在蜜蜂型的会议中，蜂后、工蜂、雄蜂般的职员，非常有秩序地坐在会议室里。每个人、每个部门都非常清楚自己的职责，开会前都准备非常充分，开会时沟通也非常顺畅，大家任劳任怨。开完会后，每个人非常精准地去执行自己的工作。

蜂王般的领导者，必须得拟定出非常完善的制度，让制度有效率地安排所有蜜蜂的工作。往往在蜜蜂王国，制度就是一切；这种企业里也是，制度执行了一切。

狐狸型会议

狐狸是公认的最狡猾的动物，外表是群体动物，其实谁都不信任谁。狐狸平时单独生活，生殖时才结小群。它的警惕性很高。

在狐狸型的会议中，公司同事们在一个会议桌上，重点却放在如何提防、计算其他同事，如何保住自己的职位，如何巴结上司提升自己的前途。复杂加上复杂，私人意愿胜过公司利益。这种会议，看起来很和谐，但非常虚伪；实际上人事关系相当复杂，导致工作起来也异常复杂。

如果一个企业，里面都是老奸巨猾的干部，就属于狐狸型的生态。在这种企业氛围中做领导，肯定要有两把刷子。企业里，小到地方水电公司，大到国营企业单位都有这种文化存在。

作者：施履平(现为瑞士大卫杜夫澳门、中国内地负责人。祖籍上海，出生台湾，11岁去美国，2000年起大部分时间居住在上海，是深谙中西商道的职场“老骨”)