在较大型的企业里，中国企业已有全球化业务的占到89%，两年之内将要开展全球化业务的还有5%。从埃森哲的调查可看出，全球化已是一个不可回避的现实。中国企业的全球化处在什么样的状态？应该走怎样的路实现全球化？昨日，部分专家对后危机时代中国企业的全球化之路进行了深入剖析。

“迟到者”的预言

“在走向国际化的道路上，中国企业总是姗姗来迟。”远东集团高级副总裁徐浩然打了个形象的比喻，中国企业的国际化就像他早上的参会经历一样曲折。“被突然袭击请到台上来，这是第一部曲。”因为迟到，徐浩然坐在最旁边，“在绚烂的舞台上，我只是一个看客或者旁观者。但被主持人请到最中间位置后，又成功地从一个观望者变成了坐在中间的人。”徐浩然说，“我希望我今天这个迟到成为中国企业走国际化的趋势和走向的预言。”

全球化道路上的陷阱

在中国企业走向国际化的道路上，表示担忧的也不在少数。三一重工副总裁何真临认为，国际化之路对中国应该说是漫长之路，也是一条坎坷之路。中国企业要走向世界，要注意文化、法律、管理、产能关系、法人治理五大陷阱。“每个国家的文化、法律背景不同，中国企业的管理水平还不能达到世界级的标准。另外，一些国家的法人治理的概念不一，这都将成为中国企业在走向国际的障碍。”

让品牌成为“利器”

“这几年，我们看到中国企业都有走出国门的冲动。但是很多企业实际上对什么叫全球化，并不一定想得清楚。”埃森哲大中华区董事总经理王波说，中国企业走向国际化的时候，一定要弄清楚什么叫国际化，应该怎么做和做什么。

“走向世界舞台的时候，还要注重知识产权的保护。”美国飞翰律师事务所合伙人王宁玲认为，中国的企业要有自己的品牌，在与别人做贸易时，知识产权真正起主导作用，才是走向世界的必备利器。