2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会昨日在合肥举行。高峰着重分析对比中国企业500强与世界企业500强以及美国企业500强之间的异同，并介绍中国500强一年来的表现。众多领导、专家以及商界领袖应邀出席了本次峰会。

中国人民大学商学院教授杨杜：

尽快完善“三马机制”

中国企业正走在由小变大由弱变强的成长道路，但是未来我国经济面临着八大问题。

一是可持续成长问题。当前流行三大经济理念，即绿色经济、循环经济、低碳经济，但归根到底还是经济，人类问题的解决，不可能离开经济发展这一生存的基础！二是企业传承问题。三是经营全球化问题。四是人才问题，我们必须尽快完善三马机制，相马赛马育马。相马要有眼光，更要有标准。赛马要有激励，更要有机制。育马要育能力，更要育品德。五是创新问题。六是制度和文化建设。七是社会责任问题。八是其他问题。每家企业都有一本难念的经，敬请各位领导各自思考，各自决策。

中粮集团有限公司董事长宁高宁：

“吃得好”需向国际“取经”

作为一个国有的大型的粮食和食品的企业，中粮集团希望在行业里边继续行使作为大企业的社会责任和使命，继续通过推动行业的集中度，推动行业相对比较有序竞争、有规划的发展，而且是有大量科技和品牌投入的企业发展，同时也希望推动中国农产品行业、农产品加工行业、食品行业向国际标杆企业靠拢，同时也希望给客户提供更多更好的产品，提升中国人口的素质。

中国航空工业集团公司总经理林左鸣：

2020年，也要挑战万亿

航空工业是国家的战略性产业，是国家工业现代化水平的重要标志，是国家综合国力的重要组成部分。作为我国航空工业的重要力量，中国航空工业集团自2008年重组整合以来，我们努力把握世界经济发展规律，航空产业发展规律，成功企业发展规律，秉承航空报国全军富民的宗旨，弘扬诚信敬业、创新超越的理念，积极推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现在2020年经济规模挑战万亿的目标。

联想控股有限公司董事局主席柳传志：

建立中西认同的核心价值观

建立一个中西方共同承认的核心价值观，核心价值观主要就是说到做到，尽心尽力，本来应该有更高的要求，但是对一个国际公司来说，重新建立，由我亲自建立，联想集团的中西方员工从开始的完全打工心态逐渐对这个公司有了信心。

最后的结论是，要有真正的主人，才能建立中长期的战略。要有一个好的班子，正确制定战略的方法。一支好的有企业文化的队伍，这样企业就能持续发展，就能打胜仗。

中国机械工业集团公司董事长任洪斌：

“外表”诚可贵，“内涵”价更高

要关注企业的发展速度和企业规模，但更加注重发展的内涵和质量，更多的是在做强上下功夫，始终保持企业的良好发展态势。在企业发展实践中，中国机械工业集团着重从技术创新、结构调整、资源整合、业务协同等方面推进有机成长，不断迈出做强做大的新步伐。

青岛港集团有限公司董事局主席常德传：

“农民工”叫法得改改

大企业要正确处理好发展与造福的关系，坚持客户和员工都是我们的上帝，带头善待员工，定期为员工增加收入，改善员工生活，使员工成为改革发展的最大收益者，把企业建设成亲情和谐的大家庭。特别是当前我国农民工多达2.3亿人，已成为产业工人的重要组成部分和大企业发展的关键力量。

因此我建议从取消农民工的称呼做起，一视同仁，同工同酬，给予这支生力军更多的关心和尊重，让他们扎根企业，融入城市，人人体面劳动，体面生活。

正威国际集团有限公司董事局主席王文银：

慈善事业不仅是捐款

慈善和公益是企业终极的责任，慈善事业不仅是捐款捐物，向专业化投资化的方向发展。需要强调的是，无论是哪个三三定律必须建立在诚信的基础之上，这是基石和根本，绿色、创新和慈善同样如此，诚信有一个定律，越是大企业一旦违反了这一原则，危机公关的难度越大，企业遭受信誉损失更大，企业的责任更应该体现在社会责任以及对自然对人类的贡献上，我们不仅创造产品，我们也创造快乐和健康和幸福，企业的最高境界就是和美创意和恒久，我们用自身的努力不断开发运用绿色技术打造绿色产品生产线，实现绿色可持续发展，最终造福自然和社会。

安徽江淮汽车集团公司董事长左延安：

汽车进家庭高峰期已到

1990年销售954辆，今年有可能到45万辆，销售收入过300亿应该没问题，1～8月份已经是245亿了。连续20年快速健康成长，其中有18年复合增长率超过50%，主要商品在细分市场里面的位置是不错的，数一数二的位置。

汽车进入家庭的高峰期已经到来，中国汽车市场未来5～10年仍然能够保持平稳较快的增长，这一点我们充满信心。另一方面，从市场竞争的角度，合资品牌乘用车在价格和产品上的快速下探，有对自主品牌形成围剿的态势。自主品牌车企仅靠单纯的低价竞争手段难以为继。

埃森哲大中华区主席李纲：

挑战在文化非经济方面

我们今天在多极世界当中，我们每一个企业是在竞争人才、竞争资本、竞争消费者群体、竞争资源和竞争创新的能力。这五样东西实际上越来越多看到它是没有国界的，一个企业要从这五个方面竞争，必须走向全世界。

我想在中国的企业全球化的进程当中，还是有很多的困难，困难并不是钱的问题，中国不差钱，主要的挑战还是在文化非经济方面，怎么使中国的企业走向全球，能够走得顺利，我想关键还是在很多非资本上面的挑战。

美国国际数据集团公司全球常务副总裁 熊晓鸽：

必须扶植中小企业

我第二次参加这个会议，在中国创意得好，使新兴产业出来，必须扶植中小企业的发展，很多大企业在十几年前都是很小的公司，他们现在也是创业型的公司，由小型公司发展起来的，这些小型公司的发展，光靠政府没办法扶植，更多的是需要创业的投资、基金扶植他们，需要金融机构扶植他们。

精彩语录：

相马要有眼光，更要有标准。赛马要有激励，更要有机制。育马要育能力，更要育品德。

——中国人民大学商学院杨杜教授

大企业不是简单的经济实体，代表了国家的形象、民族的尊严，要义不容辞地承担起政治责任，要坚定不移地把自己定位于共和国的长子和孝子。

——青岛港集团有限公司董事局主席常德传

我想在中国的企业全球化的进程当中，还是有很多的困难，困难并不是钱的问题，中国不差钱，主要的挑战还是在文化非经济方面。

——埃森哲大中华区主席李纲

员工应该像我们挂在嘴边的人才一样，同样成为我们最为宝贵的财富。

——正威国际集团有限公司董事局主席王文银