吉利收购沃尔沃，一场跨国并购间的蛇吞象，引来了不少关注的目光。吉利汽车创始人、浙商李书福曾经有过这样一句话，造车有什么难，不就是两个沙发加上一个方向盘嘛。他的狂言曾让不少人不屑，这一次，他出手收购沃尔沃，世界车坛哗然。在这一场热闹的并购中，皖企能够学习什么经验？

记者 樊立慧 郁宗菊

安徽企业家要多点狼性

狼性这个词，离我们有一点远了，好久没有人提了，不过，这却是一个不要轻易过滤的词，尤其是对于做企业的人来说。“安徽的企业家普遍缺乏狼性，李书福有魄力，敢于树立远大的目标，也敢于坚定地实现。”安徽省企业家联合会副秘书长邢志昂认为，安徽企业家很多时候都抱着小富即安的思想，事业做到一定程度，就停滞不前了。

在邢志昂看来，李书福经常把复杂的事情给解构得很简单，敢想敢做，而安徽的企业家往往畏首畏尾，不敢想，也不敢去做，就像是做小买卖的，赚了一票就收手了，不想把企业做大。

金融危机的机会不再来

“其实，安徽的汽车企业做得并不比吉利差，不过，能够想到这一步，跨出这一步的，基本上没有。”邢志昂认为，这不单单是一次企业扩张，也是一场品牌营销。

沃尔沃在金融危机之时面临着前所未有的危机，李书福看到了这个机会，并善于抓住了，这也是浙商的敏锐嗅觉。“金融危机的机会不会再有了，必须抓住机会，勇敢扩张。”

其实，在金融危机之时，安徽的不少企业也选择了海外抄底，中鼎股份收购美国迈尔斯工业股份有限公司持有的密歇根橡胶制品有限公司（MRP）及鹿角橡胶制品有限公司（BRP）的净营运资产，马钢、铜陵有色等还开始了海外找矿。

还要善于做配角

合肥小刘瓜子董事长刘天成认为，李书福的思路值得皖企借鉴。“市场法则是优胜劣汰，现代企业必须学会通过资本运作迅速成长。”

刘天成表示，吉利与沃尔沃之所以能够达成合作，是因为他们合作对他们密切的利益关系。皖企应该从中开拓这个思路，当你在市场中处于优势时，你就是主角，如果你处于劣势，那你就要甘当配角。“无论是主角还是配角，你都要唱好这台戏，也要在变化的形势中正确估计自己的角色，然后进行合理的决策。”

在刘天成看来，现在安徽的经济发展比江浙还是滞后一些，因此企业家更要迎头赶上。要有更开拓的思路，有着国际化的眼界与系统的思考。

“机会是给有准备的人的，企业家要做好这方面的准备。”

注意消化不同文化

不过，对李书福的并购事件，观点并非全部叫好。“刚开始一个成功的案例，并不能代表未来怎样。因为我们不属于同一行业，对其交易内幕细节不是很了解，所以不能妄加评论。”某房地产开发企业老总这样表示。

国际并购，有时候是一场看上去很美的事件。

TCL的李东生也承认，2004年匆匆忙忙地收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特公司是过于草率了，国际化对于中国企业的挑战非常大，因为中国整个经济环境、法律环境和国外差异很大，这就造成中国企业国际化困难比欧洲、美国、日本、中国台湾企业大很多。

PS：对于这一场并购，你还有什么话要说？安徽企业以及安徽的企业家应该学习什么？欢迎谈谈你的感想。联系：0551-5223791，flhch2000@sina.com。