近日，《中国青年报》记者在山东青岛港采访时发现，青岛港的两万多名员工中，有3075名农民工被录用为合同制工人，540多人担任了班长、副班长，37人担任了队长、副队长。在这里，当上副队长以后，年收入达到12万元并不稀奇。这里有一条不成文的“规定”，一线工人的收入比普通管理人员的收入高。（7月31日《中国青年报》）

青岛港对农民工的态度，与此前被广泛关注的富士康事件、本田事件等等暴露出的劳资关系紧张状况，形成了鲜明对比。在这里，农民工群体的气质充满了阳光——积极、自信、好学、热情……这与长期以来我们习以为常的农民工形象截然相反。其实，阳光的气质才是农民工作为“人”所具有的本然状态。只不过，在许多企业中，这种状态被扭曲了。

能达到让农民工“归真”——也就是“以人为本”——的效果，主要并非因为企业投入了多大的人力物力，而首先是因为管理者具有良好的责任意识和公平理念。“尊严”是当下热词，许多人呼吁让国民尊严劳动、体面生活，但真正将这作为一种管理理念融入企业、推及所有人的，能有多少呢？青岛港正是长期具备了此种意识，他们让农民工在这里拾回了“人”的身份以及实实在在工作的资格。

青岛港一名中层干部曾说，自己都想在港口里干农民工，多劳就能多得，谁不想要这样的工作呢？从分工来说，农民工干的大多是苦活、累活，他们本应获得相应的回报。但这一点被许多企业抛到九霄云外。青岛港不过是公正地实行了这一等价回报的机制，因此赢得了如此多农民工的感激、支持。

作为一个庞大的群体，农民工的生存与发展问题在许多会议、报告、调查中被提及。他们遭遇的不公平对待，越来越受到关注和关心。解决这一问题的探索始终在进行。从青岛港的做法来看，他们无非是做了本来各个企业都应该做的事：以公平的心善待每一个劳动者，使他们劳有所得、心有所安。向青岛港学习，一点都不难。