董事长要“空”一点，使自己超脱一点，因为只有超脱才能想得远，才能关注到别人关注不到的。开车的人和坐车的 人最大的区别是什么？开车的人要时刻盯着前后左右的车况，关注路标和交通指示，坐车的人只需要掌握最终目的地和基本路线，路途中可以想点别的事，更远的事，打电话问问，下一站堵不堵？

今天的决策不能为未来留下任何的包袱和陷阱，这是基本功。如果你没有这种意识，即使成功，也是偶然行为。董事长要研究董事会的运作。法律上只规定了董事长是董事会的召集人，其实董事长的作用远不是这么简单，除了在与董事们一起引领公司发展、在重大问题决策中发挥作用之外，董事长很重要的任务就是研究董事会自身的运作，为董事履职创造好的环境，使董事最便捷地了解决策事项、充分表达意见。董事会上董事长也不是简单地召集开个会，大家说说，说完以后投票。

董事长最应该关注的是对集团战略的确定。做董事长之后，一直在考虑，诚通3、5年后是个什么状态，怎么走能达到这个状态，和同类企业比是什么情况，你还能不能存在，真正做大做强？围绕这个工作，对现状的把握，外部形势的分析，人员的选择，评价，风险控制，去做取舍。诚通作为央企来说是个小公司，靠自己的惯性是不足以发展的，所以必须给企业加一种快速能动能力。

公司如果有一些偏差和可能出现的偏差，要加大和管理层的沟通，不必等出了问题再去说。监督的核心不是追究责任，是确保公司在正常轨道上运行。所以，董事长多说，没有坏处。董事会是承担结果的，但是真正出现结果，董事会也是无法承担的，所以就不能出现结果，控制风险是在过程而不是结果。

如果谈到董事长的风格，第一选透明。因为透明是最好的保护，你不能够砸自己的饭碗。另外，往往一套好的制度，效率上是有牺牲的，董事会可以通过透明提高效率，问题都摆清楚，说明白，决策起来也就简单了，效率就会高。

（作者中国诚通控股集团有限公司董事长马正武） 记者 宛月琴 整理