面对多数读者经验之外的世界，王敬瑞的一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。

王敬瑞，现任山西省阳泉市副市长，他分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作，是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区(县)任职时的所感所悟。

掌握“七要义”做官游刃有余

记者：你在书中说，为官有“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。

王敬瑞：对，用好这四个工具，工作就会得心应手。比如说鞭子，当领导就好比一个驭手，要想车速加快，必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的，把大家的积极性调动起来，有利于工作的顺利进展。

刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层，没有霸气不行，这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断，必须要硬。抹子，是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾，处理面上的工作。

但是光有这“四工具”不行，还得有“三给”激励法，就是“给票子”、“给面子”、“给位子”；反之，“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”，也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好，做官就游刃有余了。

记者：我现在特别关心你这个刀子是怎么用的？

王敬瑞：(笑)其实多数时候是在吓唬。就像亮剑，刀子我随时带在身上，适当的时候就要把它亮出来。

记者：你觉得做官最应该具备的智慧是什么？

王敬瑞：我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力，千军万马，你能做到一呼百应才行。

副职要“说了动，挡得住，受得下”

记者：官，总是从副到正，从正到副，从副再到正，就是个正副辩。你怎么处理这样一个复杂又很微妙的关系？

王敬瑞：我当了八年的乡镇党委书记；又当了两年半的区委副书记；然后是区长、区委书记五年。当过13年的正职，现在又是副职。

副职就要做到三条：说了动，挡得住，受得下。说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能为主要领导独当一面；受得下，就是受得下苦，某种程度上讲还要能受得下气。(笑)有时副职是气死的，而不是累死的。当副职时就必须面对现实。当然副职总是不甘心的，通过自己的努力想变成正职，但条件是方方面面的。

官场，适应它但不顺从它

记者：你怎么看待官场的潜规则？

王敬瑞：不要觉得它奇怪，很正常。我有一句话“起步早、进步慢，必定中间有磕绊，其中道理很简单，不是客观是主观”。埋怨毫无意义，为什么主观适应不了客观，无所谓。我适应它但不顺从它。有些可以变，有些坚决不能变。

再说我的官已经做得可以了。虽然我父亲当过人民公社的副书记，也只是个副科级，祖宗三代没有一个像样的当官的。我从农村出来，能走到这一步已经很不错了，天道酬勤。

记者：你怎样面对“官”所带来的各种诱惑？

王敬瑞：我觉得要谨防身边的“刺、刀、毒”。

金钱贪多就是“刺”，美色贪多便是“刀”，厚味贪多便是“毒”。归根结底，都是“贪”字惹的祸。你看这“贪”字形似“贫”字，这其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道，最好的东西贪得过多就变成最坏的东西。

据《华商报》