汉堡的价格战术
做企业不能“奢求”太多
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中国UPS电源行业龙头企业掌门人何思模
做企业不能“奢求”太多

记者 宛月琴 整理
 

他是安徽安庆人,童年食不果腹,17岁丧父,24岁卖血创业……辛苦打拼20年后,这个凭3000元起家的企业,也已发展成为拥有自主知识产权、自主研发、生产和销售为一体的现代化大型集团,并一跃成为国内同行业的翘楚,为“神舟”系列飞船、青藏铁路等供应专业电源,而他自己也在2008年进入胡润富豪榜,成就了一段令人叹为观止的创业传奇。 

苦字当先 有付出才会有回报

“凭自己的努力,创造自己的人生”,谈到自己的成功之路,何思模总是如此回答。因为家贫,他幼时只得经常上路拾牛粪挣学费,“辛苦一年下来,家里还欠着生产队20块钱。”最富有的时候,“是父亲曾给我五分钱买橡皮擦”。

何思模回忆道:“1990年去云南出差,身上只带了500块钱。在从上海到昆明的火车上站了两天两夜。到昆明后没钱交会务费。只好拣垃圾筒卖塑料瓶,好不容易把会费交了,还要请人吃饭谈业务,拮据之情可想而知!”

这种艰苦生活的磨砺让何思模的创业,更多地带上了“筚路蓝缕”的色彩,也激励着他自己在以后的创业过程中始终坚持“有付出才会有回报”的理念。

集聚人才 做好做精做透产品

“不要奢求过多,把某一个系列的产品做好、做精、做透也就是我们保证产品有绝对的竞争力。”

为什么利润这么高?因为我掌握了核心技术,物美价廉的产品,谁不喜欢?那么,核心技术怎么来?何思模透露,“发展的过程其实就是人才集聚的过程,易事特最大的财富就是凝聚了这批精英型的人才。我们研发中心有几百位高科技人才,就是要把产品做到最前沿。”

把员工放在第一位,是易事特多年坚持的管理原则。如今的何思模显得特别豁达。他拿出了自己八成股权作为公司的发展基金,另外还每年拿出公司利润的20%投入到公益事业中,“我们在12所大学设立了奖学金,用来回报社会。”

●何思模 

安徽安庆人,博士,教授。1965年2月出生,1989年开始创业。

如今,他已经是中国UPS(不间断)电源行业最大企业的掌门人,并在2008年进入胡润富豪榜。现担任广东易事特电源股份有限公司董事长、东方集团董事长。

 
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