转企改制之前，以长江影院为代表的合肥市国有电影文化企业中大多数单位都债台高筑，长期处于亏损状态，长江剧院票房收入82万元，账面亏损179万元，职工平均月收入只有970元，院线影院总排名一直在倒数第二上下徘徊。而在转企改制的第一年，长江剧院在联和院线和院线排名上升到了二十几位，长江剧院的年票房也突破了千万元大关，合肥市电影公司发生了显著变化，创造了合肥市国有文化电影企业改革、发展的“长江模式”，闯出了一条新路。

一度变身

“长江模式”闯出新天地

2006年12月份之前，合肥市的各家国有电影文化企业各自为阵，在困境之中艰难前行，很多影院票房连年亏损，人员闲置，电影场馆也不复昔日辉煌，整个行业陷入一片混沌之中。当时，合肥市国有电影文化企业只有一条路可走，就是“改革”。

2006年12月底，合肥市先后成功地完成了文化事业单位“转企改制” 的第一次变身，包括长江剧院在内的5家文化单位果断调整经营结构，确立了以电影放映为主、演出租用场地为辅的经营发展思路。短短三年时间，年票房从改制前的82万迅速增长到了1291万元，票房收入排名从改制前在全市5家影院中倒数第一，跃升到了2009年全市3家影院中排名第二。

二度变身

资产重组引发“长江效应”

2008年底，合肥市的电影文化企业又迎来了第二个春天，通过合肥市国有资产控股有限公司的授权经营，长江剧院、解放电影院、光明影都、人民影视娱乐城等10家国有电影文化企业资产改制重组为新体——合肥市电影发展放映有限公司。2009年，合肥市电影公司票房收入达2518万元，比上年增长122.66%，远超全国城市影院40%的票房业绩增幅，用事实造就了市属国有电影文化企业成功崛起的典范。

记者手记

电影不仅是人们茶余饭后的消遣，也逐渐成为时代精神变迁的体现。由此可看出，文化产业市场的前景是非常广大的。这一点，也是所有合肥市电影公司领导班子和员工们所乐见的，也更加坚定了他们的一个信念：引领文化消费既是一个产业问题，也是一个责任问题。于是乎，我们见到了解放电影院内外焕然一新，老的是字号、名气，新的是服务、理念；我们见到了长江剧院后来崛起，优化排片，超前谋划；对重点影片、重要档期静心策划宣传。相对于快速崛起和即将新建的各个新的现代化影院，解放和长江的优势并不是特别明显，但是文化需要积淀，套用合肥市电影公司董事长、总经理夏纯仁的一句话：我们就是要使这座承载着省会合肥城市文化记忆的老影院，焕发出新的魅力。