提起孙健君和派格太合，普通人可能并不熟悉，但是如果提起《环球影视》、《共和国风云录》、《爱情呼叫转移》，知道的人就不在少数。这些人们耳熟能详的影视节目，正是出自孙健君的派格太合。

留美归来，孙健君走上了一条“民营传媒”拓荒之路。他的公司也从最早的电视节目制作商，到后来的大型活动举办商，再到如今的跨媒体整合营销商，一步步实现蜕变。而孙健君这16年来的创业旅程，或许正是透视中国创意产业发展的典型标本。                    记者 宛月琴 整理

孙健君，1957年生于江苏南通，1994年回国创办了派格公司，从事民营影视行业。2002年派格与太合集团合资后，出任派格太合环球文化传媒投资有限公司总裁。

拓荒民营传媒

“首吃螃蟹”

1994年，从美国加州大学获得艺术学硕士学位回国后，孙健君抱着一腔做电影的热情，创立了派格公司。可公司一成立，就几乎遇到了一个“致命性”的拐点：当时的国家政策有很多限制，电影的很多领域都将“民营资本”挡在门外。

电影拍不了，投资方原本答应引进的1000万美金，也只实际到位了220万。 无奈之下，孙健君只好将派格的业务方向转向做电视节目，《环球影视》便是他的第一部电视作品。“那个时候，还几乎没有民营公司参与电视节目制作。”孙健君回忆，“电视台也从没想到一个外面的公司还能做电视节目。” 然而，凭借专业水平，一个小公司做的电视节目屡屡被搬上荧屏，并且获得良好反响。而随着“制播分离”的逐步施行，民营传媒更是如雨后春笋，孙健君也渐渐走上了真正的文化产业之路。

整合多元营销

“跳棋模式”

可是，文化产品如何走一条产业化的道路？孙健君一开始就有着自己的明确思路，“文化产业是一个系统工程，需要很多人、很长的时间才能形成产业的格局和规模。”

于是，派格太合找了很多合作伙伴，发起一个“创意开发同盟”。“这个同盟实际上是个项目合作的机制”，孙健君认为，要合作就要找行业内最顶尖的机构，这样出来的文化产品才会是精致的、专业的。这种同盟的合作模式被孙健君形容为“跳棋模式”，是一件相互借力的事。“同盟各方分别开发，联合创意，共同运营，形成一个产业化的运营机制，这样可以集大家的智慧、人力、物力、财力，做大家分享的系列产品，走上整合营销之路。”

开发创意产业

“五子登科”

在文化创意产业项目的运作中，孙健君别具匠心地总结出一套“五子登科”的理论。

他表示，“五子”的第一子“样子”，就是学习世界先进经验，基本不借鉴国内经验，因为国内经验本身就缺乏竞争力。第二是“料子”，学习别人还是要有一些生产资料、原料或者是素材，比如要学习一个节目样式，肯定要能在中国复制或者模仿出来，这就是素材、资料、原料的搜集。第三是“点子”，分为分解和综合两种。从某种意义上讲都是一种再创造，其中的核心就是本土化。第四是“路子”，即与人沟通。第五是“镜子”，即项目推出后大众的反馈如何。大众的反馈是一面真实的镜子。“此外我还要配套一个文化的点子，用这个点子回收成本，这个叫做创意。”